徵求全省各地，有興趣加入網路快報聯鎖店面者，並同時徵求第二階段之後續加盟者，包括全省各地活動攤商，拍賣高手及上游生產產品廠商，歡迎陸續加入．
有關說明如下：
甲． 目的：
徵求各地角間店面，活動攤商，供貨廠商，利用網際網路，結合成強大通路優勢，成為一個完整傳達商品訊息的全省連鎖店頭媒體．
乙． 定位：
將成立的網路快報聯鎖店面，將定位，是介於下列三種商品通路之外的第四類店面：其一是目前全省各地的７－１１便利超商，其二是目前家庭客廳的東森購物電視頻道，其三是目前傳統市場隨處可見的活動攤商．綜合上述三類商店之長處，而改善其缺點，成為有其特色的第四類店面．這類店面的店主負責每日店面的出租，這類店面的店長每日不同人，每天所賣的貨品每日不同，商品由當天的店長當日清晨載來．店主利用電腦網際網路，將商品資訊公佈在網站上（此部分工作可委外包辦），因此這類店面最好在市場外十字路口的角間，其廣告看板才會醒目，在市場內效果不好．這類店面將全省連線但各自經營，自負盈虧．將來到達一定經濟規模後，活動攤商自行聯合採購，會比現在進貨更便宜，生產廠商，薄利多銷，也合算．消費者是最大贏家．
丙． 預期：
創造是社會進步的動力，嘗試是其最重要的動作， 溫和的嘗試最大可能是失敗，但社會不必支付巨大 代價。由整個台灣立場來看，值得一試。人人均努力，台灣明天會更好，您的家庭也會更好，此一見地，如經過一段時間後，為市場所接受，預期對台 灣各地就業市場的擴大，各種商品，不限品牌、不限價位，通路將更有效率，全台灣的人均受益，您的家庭也受益。消費者採購更方便，對目前的流動攤商之安身立命，提供了調位的新選擇並逐步建立其正面的社會新形象．由攤商變成店長．
丁． 辦法：
（一）攤位費用：在台灣中部攤商可省下目前外加之租金費．在台灣北部攤商可省下組費，而原調位制度不變．如此制度的設計下最終受益的將是消費者本身．
（二）營業時間：比目前更有彈性，原則上保留現制（即早上）．但，由於是市場外十字路口之店面，有些地方利基好，一日有二市（早上的傳統市場和黃昏市場），則可彈性化處理，延長營業時間．對攤商而言，市場內的其他攤商全走光了，生意反而更好做，這是習慣做市場內的攤商，無法想像的．就好像九二一地震的埔里第三市場，一般攤商看壞市況，只有少數幾家攤商來做生意，結果都賣爆了，真是想像不到．
（三）營業空間：改良現制傳統市場內的缺點．諸如空間的不足所造成的不便，擁擠，悶熱，上下貨物，提貨的不便，交通工具的使用受限．目前改走市場外十字路口的角間店面（且附近有停車場的設施更佳），不但目標明顯，網路廣告效果及裸視效果均佳，空間大，可容納更多人潮，空氣流通，各種交通工具充分發揮其便利性，可以非常接近賣場所在，不會有傳統市場內走道狹窄，空氣污染的問題．顧客購物舒服，方便，省時．即使遠距離的顧客要來賣場，因有便捷交通工具，不論多遠，均不是問題．以客為尊，是業者共同的責任．
（四）營業商品：承襲原有傳統市場物美價廉的優點，加上利用十字路口角間店面上頭廣告看板，網路媒體定期快報送到每ㄧ家庭客廳內，提高物品的能見度，並採行現場確認貨品滿意，服務滿意才付款，顧客買的方便又安心，攤商有穩定的經營環境（有形和無形之助）信用良好，要生意不好也難．
